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4.8 利用區域差異降低稅負4.8 利用區域差異降低稅負 案例背景 上海某港資公司稅負較重，人員的工資和社保成本較高。 問題：公司的規模越大，人員成本就越高，有沒有降低的辦法 案例分析 該公司的財務總監和財務經理均為廣東佛山人。佛山財務的工資相對較低，社保繳納金額也較低，且佛山財務能熟練使用普通話、粵語和英語，能有效降低溝通成本。此外，當地政府有一些優惠政策。 籌劃方案 該公司可以在佛山成立財務共享中心，并讓財務核心高管擔任財務共享中心主管，服務該港資公司，按照相關工作量收取財務外包費用。 由于招聘的是當地財務人員，因此薪酬比上海降低1/2、社保比上海降低2/3。僅此一項，預計每年為公司節省300萬元成本。 案例總結 利用組織重啟，善用國家補貼，能有效解決人員管理、社保入稅、員工積極性、高管個稅這企業四大問題。
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