隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普遍應(yīng)用，靠傳統(tǒng)的買進(jìn)賣出的方式賺取經(jīng)營利潤已經(jīng)不再是唯一的商業(yè)模式。有一句話說得好，羊毛出在豬身上，讓狗買單。有些企業(yè)不賺或少賺經(jīng)營利潤，主要賺取現(xiàn)金利潤，這些企業(yè)在經(jīng)營的過程中會(huì)產(chǎn)生大量的剩余資金，│然后用這些資金去"錢生錢"，如支付寶、京東等電商平臺(tái)就是典型的靠第二通道現(xiàn)金盈利。

現(xiàn)金和利潤哪個(gè)重要?有這樣一家企業(yè)，年收入大概6 000 萬元，按10% 的凈利率，每年也有600 萬元的利潤可賺，但該公司賬面有用固定資產(chǎn)抵押的銀行貸款 5 000萬元，還有3000 萬元的高利貸。一年的利潤不夠還貸款利息，本金更無著落。相當(dāng)于企業(yè)在給銀行和高利貸賺錢。由于賒賬長期還不上，供應(yīng)商開始斷貨，正常的生產(chǎn)經(jīng)營難以維持，企業(yè)處在破產(chǎn)的邊緣。

現(xiàn)金和利潤到底哪個(gè)更重要，應(yīng)該重新看待。財(cái)務(wù)管理中有一種思維叫作現(xiàn)金為王，現(xiàn)金好比空氣，利潤好比水，沒有水人還可以活幾天，沒有了空氣便無法生存。企業(yè)也是一樣，如果企業(yè)沒有利潤，也就是產(chǎn)生虧損，但只要資金鏈不斷，企業(yè)還可以生存，甚至扭虧為盈，東山再起。如果沒有資金購入材料，生產(chǎn)會(huì)停滯，工資發(fā)不出來，員工會(huì)離職。資金鏈斷裂，企業(yè)頃刻間就會(huì)崩盤，所以現(xiàn)金比利潤更重要。

財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是現(xiàn)金管理。老板應(yīng)該提高對現(xiàn)金的管理意識(shí)和管理能力，量力而行，避免投資過猛，擴(kuò)張過快，還要避免資金大量積壓在固定資產(chǎn)和存貨上，真正地讓資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)，讓資產(chǎn)合理周轉(zhuǎn)，資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的速度就是賺錢的速度。

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